您現(xiàn)在的位置：年會總經(jīng)理工作部署
2017年工作總結(jié)
一是多元并舉，實現(xiàn)年度業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)。經(jīng)營部對公司提出的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，與社會優(yōu)秀合作伙伴強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,2017年的經(jīng)營成績創(chuàng)歷史新高。開發(fā)部在篩選項目、擬開發(fā)項目及在開發(fā)項目等工作上都取得了階段性進(jìn)展。
二是完善內(nèi)部管理系統(tǒng)，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。公司明晰了經(jīng)營、生產(chǎn)、管理三大板塊管理層次，對職能部門進(jìn)行整合，推行簡政放權(quán)，職能管理及項目管理進(jìn)入系統(tǒng)管理的雛形。
三是推進(jìn)大部建設(shè)，項目管理出成效。公司對項目管理架構(gòu)作出調(diào)整，按工程性質(zhì)劃分組建七個生產(chǎn)管理大部，各生產(chǎn)管理大部充分發(fā)揮組織、指揮作用，較好地完成了施工任務(wù)，完成了一批優(yōu)質(zhì)項目。
2018年工作部署
一、新形勢下，開發(fā)經(jīng)營要有新思路和新舉措
工程建設(shè)方面，加大力度夯實已形成合作平臺，繼續(xù)提升企業(yè)資質(zhì)硬件；開發(fā)投資方面，既要深挖本地資源，又要抓好開發(fā)運(yùn)營團(tuán)隊的建設(shè)。
二、建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，提高公司整體運(yùn)作效率
重點(diǎn)抓好職能部門之間，職能部門與生產(chǎn)管理部之間，以及與第三方單位之間的溝通工作。
三、組建核心團(tuán)隊，打造企業(yè)中堅
各大管理部要形成企業(yè)中堅，項目管理要逐步形成一支由項目經(jīng)理、技術(shù)總工、施工主管、預(yù)結(jié)算、檔案人員等組成的核心管理團(tuán)隊。
四、強(qiáng)化內(nèi)部控制，以內(nèi)控促進(jìn)公司管理提升
職能部門要以公司整體利益為根本出發(fā)點(diǎn)，做好管控和監(jiān)管，通過各項措施落實和項目指導(dǎo)，確保工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本得到有效控制。
五、培育新力軍，凝聚新力量
公司將通過筑巢引鳳的手段，吸引更多的優(yōu)秀人才加盟，建立一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，知識型、技能型、創(chuàng)新型員工隊伍。
